записаться на мероприятие

Пожалуйста, введите свои контактные данные для регистрации

заказать обратный звонок

Пожалуйста, оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с Вами в ближайшее время.

подписаться на рассылку

TriMetrix Solutions® обучает своих клиентов самым современным лучшим мировым практикам.
 
   

О компании

"Триметрикс Солюшнс" - российская управленческая лаборатория Василия Пигина, которая специализируется на проблематике эффективного использования человеческого потенциала в бизнесе и государственном управлении.

"Триметрикс Солюшнс" означает «Решение задачи на основе трех составляющих», которыми являются:
  • люди - их вовлеченность в деловые процессы, желание делать свою работу очень хорошо и творчески, осознавать свои таланты и использовать их на благо себя и организации
  • процессы и методологии - эффективные алгоритмы управления людьми, культурой и самими собой 
  • культура организации - продуктивная «обыденность», стабильность, сложившаяся в организации, чтобы самым лучшим образом справляться с необходимыми задачами, коллективное осознание предназначения компании, ее ценностей и устоев.
Любое существенное изменение Status Quo связано с этим треугольником, поскольку "Люди – Процессы – Культура" находятся в постоянной взаимосвязи. 

Чтобы поменять ситуацию как в организации, так и в личной жизни, необходимо изменить все три составляющие. 
Поэтому мы не согласны с расхожей цитатой, что «кадры решают все». Только организованный коллектив, а в идеале - сложившаяся команда со своими ценностями и привычками сформирует новую реальность организации. Или страны. Или планеты. 


О предназначении и главной задаче Лаборатории Василия Пигина


Смысл нашей работы в том, чтобы люди раскрывали свои таланты и реализовали их в творческом труде на благо общества.

Счастливый увлеченный сотрудник работает на порядки эффективнее, идет на работу как на праздник. Главная цель любой коммерческой, и тем более государственной организации - не получение прибыли, а создание блага для общества. 

Мы помогаем первым лицам организаций и собственникам в достижении прорывных целей организации через высокую осознанность, применение талантов своих сотрудников и лучшие коммуникативные управленческие технологии.

История

Чтобы понять, чем мы сегодня занимаемся и в чем наш профессионализм, лучше всего показать нашу историю.

1. Эра 360
Мы начали путь в 2002 году, будучи еще «Диалог Менеджмент Консалтинг», с того, что стали предлагать на рынке первую в РФ «облачную» онлайн-оценку "360 градусов", чтобы помогать клиентам развивать свой персонал и формировать корпоративную культуру. 
Мне задавали тогда 3 основных вопроса: «А что такое компетенции? Нет ли у вас всего «этого», но на дискете? А безопасно ли проводить сбор данных через интернет?» 

2. Эра психометрии
В 2004 - 2006 году нами в России осваивалась зарубежная психометрическая онлайн-диагностика человека. 20-летний на тот момент (с 1981 г) опыт лидера в этой области – компании TTI Success Insights (TTI SI) продвинул нас в практической работе со стилями поведения по методике DISC (У.Марстон), впоследствии мотиваторами (Э.Шпрангер), установками (Р.Хартман) и эмоциональным интеллектом (Д.Гоулман). Подробные компьютерные отчеты на многих страницах, получаемые в результате заполнения «непонятных» коротких вопросников, до сих пор приводят многих в шок и восхищение: «Откуда вы это узнали?! Вы за мной следили?"

3. Эра управления талантами
В 2009 - 2014 году мы решали задачу эффективного использования наработанного опыта в оценке персонала в технологиях управления организацией. Мы создавали интегрированную цепочку:
"Создание требований к должностям – различные виды оценки персонала – развивающая обратная связь – постановка целей перед сотрудником –  создание планов развития – корпоративный университет и коучинг руководителя".
Ее еще называют управлением талантами (talent management). 

4. Эра управления бизнесом через людей
С 2014 года мы начали эволюционировать к проектам с собственниками по «настройке» их бизнеса – оказывать помощь в определении стратегии, создании бизнес-процессов и вовлечении персонала в улучшение работы организации. Мы использовали 10-летнюю экспертизу в технологиях оценки и воспитания людей, чтобы добиваться в этом мастерства. Любым изменениям в организации предшествует коучинговая работа с собственником и менеджментом. Разработка и внедрение любых бизнес-процессов невозможно без участия исполнителей. Это один из принципов, которому учит наш партнер -  Kaizen Institut. Вообще, эта «эра» проходит для нас в активной интеграционной стадии с партнерами, с которыми мы можем добиваться успеха в очень сложной, но интересной задаче - перерождению бизнеса через людей. 

Мы особенные, потому что:

  • У нас работают только честные люди.
  • Мы готовы нести ответственность и получать дивиденды от результата, а не от «мероприятий». Готовы ли вы?
  • Используем «врачебный подход»: собираем «анамнез» и анализы, разрабатываем рецепты, добиваемся их принятия, помогаем внедрить решение и заботимся. Начинаем проект, понимая, как его закончим.
  • Клиенты выбирают исполнителей. Мы тоже не беремся за всех подряд.
  • У нас много надежных партнеров, в том числе по стране, которым мы можем передать запрос 
  • С нами комфортно работать по-человечески
  • Мы думаем о благе страны, гармонии и саморазвитии. Принципиально не работаем с алкогольными и табачными компаниями. У нас никто не курит, утром в офисе зарядка - приходите в спортивном костюме - будем знакомиться.
  • У нас 10 человек штатных сотрудников + сеть партнеров. 
  • Комплианс/совесть

    • - Как у вас получить откат?
    • - Никак. У нас нет такой управленческой технологии.



Наши клиенты достигают успеха!


КОРОТКАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ О КОМПАНИИ