записаться на мероприятие

Пожалуйста, введите свои контактные данные для регистрации

заказать обратный звонок

Пожалуйста, оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с Вами в ближайшее время.

подписаться на рассылку

TriMetrix Solutions® обучает своих клиентов самым современным лучшим мировым практикам.
 
   

Оценка персонала

 

Комплексная система оценки персонала – основа роста ключевых экономических показателей компании.

проблема

На вашу вакансию откликнулись сотни кандидатов. Как выбрать хорошего специалиста, чьи компетенции соответствуют требованиям должности? Такого, который мотивирован на работу и гармонично дополнит вашу команду? 


А может быть, такой человек уже есть - но не в вашей команде, а среди других сотрудников компании? Как определить направления развития и карьерного роста?

Как провести эффективное и в то же время краткое интервью?


решение

Сколько стоит ошибка в выборе сотрудника?

В своих расчетах вы, конечно же, учли: 

  • затраты на поиск сотрудника, 
  • затраты на оформление, 
  • заработную плату сотрудника, 
  • время, которое руководитель потратил на интервью кандидатов,
  •  обучение сотрудника,
  • исправление его ошибок. 

Не забудьте о размерах убытков, вызванных некомпетентностью сотрудника, об упущенной выгоде. И все это только потому, что деловые качества работника не соответствуют занимаемой должности. А теперь умножьте эту сумму на количество сотрудников, покинувших компанию за год, и увидите, сколько можно сэкономить, инвестируя в современные научные методы оценки персонала.

Определение компетенций должности

Ответ на этот вопрос является главным в процессе профессиональной оценки кандидатов. Разрабатывая профиль должностных требований, мы создаем основу системы подбора и расстановки кадров.

Руководители не испытывают затруднений, определяя требования к профессиональным знаниям и навыкам. Однако, определяя личностные компетенции, часто выбирают те качества, которые они сами ценят в людях. Это одна из наиболее распространенных ошибок в определении должностных требований. Такой субъективный выбор «положительных» качеств не всегда соответствует тому, что требует рабочая среда.

Моделирование компетенций с использованием достоверных научных инструментов позволяет разработать объективный профиль должности, определить те ключевые качества, которые необходимы для решения функциональных задач.

Выявление компетенций сотрудника

Статистика говорит о том, что в 80% случаев руководитель принимает решение о найме, основываясь на оценке технических навыков, опыта и знаний, а увольняет в четырех случаях из пяти за отношение к работе. Это объясняется тем, что любой руководитель, будучи профессионалом в своей области, может легко определить уровень знаний потенциального кандидата, а опыт работы изложен в его резюме. Оценивая личные, деловые качества в процессе интервью, руководитель, как правило, ориентируется на интуицию и личный опыт. При этом выбор руководителя во многом зависит от того, насколько удачно кандидат представляет себя. Статистка свидетельствует о том, что достоверность выводов о деловых качествах кандидата по результатам интервью составляет всего 14 - 16%.

Применение инструментов Success Insights® позволяет существенно повысить объективность и качество оценки личностных, деловых качеств, потенциала, мотивации кандидатов.

различия между требованиями должности и возможностями сотрудника

Интегрированная система оценки Success Insights® дает возможность провести сравнительный анализ результатов оценки кандидатов и профиля должности.

эффективность интервью

Использование инструментов Success Insights® для оценки кандидатов значительно повышает качество отбора, существенно снижает затраты времени руководителей на интервьюирование. Однако личная беседа остается важным элементом процесса оценки и принятия окончательного решения. Важно и то, что качество интервью влияет на имидж работодателя.

Тренинг «Эффективное интервью» ориентирован на развитие навыков объективной оценки компетенций в процессе собеседования с сотрудником.

Оценка результативности сотрудника

Оценка – это непрерывный процесс, который продолжается в течение всего периода работы сотрудника в компании. Внедрение системы ежегодной оценки, определение индивидуальных задач (МВО, КPI), обсуждение результатов работы – следующий этап построения системы оценки.

Возможности развития и карьерного роста

Возможности развития, перспективы карьерного ростазначимы как для сотрудников, так и для компании, заинтересованной в максимальном использовании их потенциала. Инструменты Success Insights® позволяют оценить управленческий, лидерский потенциал сотрудников и определить направления развития.

Концепция внедрения комплексного непрерывного процесса оценки, которую мы предлагаем нашим клиентам, позволяет добиться впечатляющего роста производительности труда.

Заказать обратный звонок

Пожалуйста, оставьте свои контактные данные, и наши консультанты свяжутся с Вами в ближайшее время.